生产部工作总结15篇
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，他能够提升我们的书面表达能力，为此要我们写一份总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编为大家整理的生产部工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产部工作总结1弹指一挥间，20xx即将过去，本人在新一届公司领导和部门领导的正确指导下，围绕着本职岗位的工作职责，立足岗位,踏实工作，基本完成各项任务，现将个人工作情况汇报总结如下：
一、协助生产部经理做好生产管理工作遵守公司的各项规章制度，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，不断提高自身的工作能力，认真协助部门负责人做到各项工作，为部门主管提供有效的生产计划依据。
二、负责生产计划的编制工作，根据市场部销售订单制订月度计划、周生产计划根据市场部门的项目执行表，结合销售部门提供的市场信息，认真制订生产作业实施计划,综合考虑本公司的生产能力，车间的人员配备、设备的完好状态、客户的交货日期、供应商物料供应时间等各方面因素进行计划安排，制订月度计划、周生产计划。
三、依据编制制订的生产计划，负责核算原辅材料及特殊盘具等使用需求，制订需求计划并进行申购，随时跟踪采购进度，保证生产计划有效实施在编制生产作业实施计划时，对每个产品编写相应的工作号,每个规格，各道工序安排在最适合的设备上生产并注明对应的工艺编号，在表中清晰的表明交货日期及客户的交货要求,密切关注材料库存情况，对不常用的材料计算后报供应部门提出采购申请。
四、负责与市场销售部门沟通确认，合理调配生产计划的落实实施，科学合理分配各车间的生产计划安排做好同市场部的对接工作，对不能满足交货期的产品做好反馈工作，对在计划实行过程中出现的问题及时反馈给有关部门及部门领导,并一起协商处置,满足市场的需求。
五、市场部已下达的报产单，如因内部生产能力不足无法满足交货期时及时提报部门经理按公司流程申请外协经过公司领导的努力，沪外市场订单在快速增长订单较多，包括定制产品较前段时期不断的增加，对生产计划安排带来新的要求,工作量增加，关键设备出现问题、周转盘周转以及上海市场同外地市场交货时间有冲突时、计划有时会出现顾此失彼的现象。上海市场交货周期及数量存在较多的不确定因素，有时批量较大，周期比较短，要保证上海市场交货必须准备一定数量的库存满足交货。做多了造成产品积压，做少了影响交货。尽量在满足交货的前提下合理备货，要制订常用产品的最高最低库存量。产能超出本公司现有生产范围时做好外协申请工作。
六、配合技术部、设备部等新材料试用、新工艺试行、新设备调试工作积极配合技术部门做好新材料、新产品的试验。因沪外市场的增加，现在生产时同型号同规格的产品工艺指标不一样，对于没有工艺的产品同技术部沟通出具产品工艺文件。新设备接收后及时安排生产试用，充分利用新设备增加产能。
七、ERP和MES是制造企业管理信息系统中重要的组成部分,对新生事物持一种积极的态度认真学习，不断进取，踏实的干好本职工作。
八、述学述廉不定期的参加ERPMES的学习培训。树立正确的人生观、价值观、世界观。堂堂正正地做人，认认真真地工作。艰苦奋斗，廉洁自律，提高自我约束能力，保持良好的品行和高尚的情操。九、不足之处由于在生产设备及人员方面还没有适应产品结构的调整,没能比较正确的制订出每批产品的交货时间,造成交货时间没能完全正确确认。在新的一年中，改变以往的传统观念及现有工作中的不足之处,业务上虚心向有经验的同事学习，提高工作的效率，适应岗位发展需求，认真做好计划调度工作。以确保生产任务的顺利完成及完成公司指定目标。
生产部工作总结2采购部安全生产职责
1、采购负责人对本部安全管理工作负全面责任。
2、贯彻执行国家及上级主管部门制定的职业安全卫生和劳动保护的法律、法令，落实企业制定的有关安全管理规定、规章和制度。
3、制定本企业“危险品及其它物品”的接收、储存、保管、检查、发放规章制度。
4、加强对仓库保管人员防火、防爆安全教育，要会正确使用消防器材。
5、加强对客户、承运人进入危险品仓库、场地前的安全教育，督促其遵守企业的有关安全规定。
6、负责对企业安全技术措施项目所需设备、材料的采购和供应工作。
7、负责对员工劳动保护用品的采购、保管和按标准发放工作。应从政府主管部门许可企业采购劳保用品。
8、向供货方索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签。
采购部门安全职责
1、严格按批准计划的品种、数量、产地采购物品；
2、采购危险化学品，应索要供货商危险化学品生产许可证或化学品经营许可证，不得从未取危险化学品生产许可证或危险化学品经营许可证的单位采购危险化学品；
3、负责要求供货商对送货附有化学品安全技术说明书和化学安全标签；
4、不得采购国家明令禁止的危险化学品；
5、负责向供货商详细了解第一次采购的化学品的危险特性，同时负责向运输部门、技术部门、使用部门说明；
6、措施计划所需物资编入物资供应计划，按要求供应；并负责解决日常生产中所涉及安全问题所需的物资；
7、对购入设备、配件及有关原材料的质量负责，质量必须符合国家或行业标准。
采购部安全生产职责
1、保证供应施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证，发放时必须符合安全要求，回收时必须检查。
2、采购的劳保用品必须符合规格标准，保证防护用品的质量和作用。
3、对批准的安全设施所需材料应纳入计划，及时供应。
4、对化学、危险物品（易燃、易爆、剧毒、酸等）进行采购、运输、保管和发放时，必须符合安全技术要求。
5、负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品，向公司劳动部门提供使用情况。
生产部工作总结3时间一点点的流逝，转眼间20xx年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结：
一、产品产量方面
在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。20xx年共生产成品10。5万件，数量375万只，达到产值：1。5亿元，较去年同比增长25%。
二、产品质量方 ……此处隐藏17316个字……和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
生产部工作总结14班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。现将生产部门工作总结如下：
一、班组简介
合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;
③实施班组管理板的更新，更具实效性;
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右。
生产部工作总结15在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这一年中，我们电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结如下：
一、一年来的工作表现
(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
(二)以"5S"标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的"5S"标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
(四)以量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。作为x人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立"以公司为家"的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
